SCM-Strategie

SCM-Strategie

Um in einem dynamischen Wettbewerbsumfeld zu bestehen, müssen Sie sich systematisch mit den Grundlagen für den langfristigen ökonomischen Erfolg Ihrer Unternehmung auseinandersetzen. Dies betrifft sowohl die Unternehmensebene und Ihr Geschäftsmodell als auch die Value Chain bzw. Supply Chain als derivative Strategie. Neben der operativen Steuerung der laufenden Geschäftsaktivitäten, d.h. der Abwicklung von Aufträgen und Projekten, ist das strategische Management die zweite zentrale Führungsaufgabe.

Insbesondere die digitale Transformation eröffnet ein neues Spielfeld mit nahezu unbegrenzten Möglichkeiten. Letztlich werden Ihnen aber nur relativ wenige Strategieelemente oder „Enabler“ echte und nachhaltige Wettbewerbsvorteile ermöglichen. Entscheidend wird für Sie sein, die richtigen Prioritäten zu setzen und Ihre begrenzten finanziellen und personellen Ressourcen optimal einzusetzen.

„Die Strategie ist eine Ökonomie der Kräfte.“

Carl Philipp Gottfried von Clausewitz

Der Mehrwert für Sie!
Realisieren Sie Vorteile und erzeugen Sie Nutzeneffekte für Ihr Unternehmen mit unserer ganzheitlichen Beratungsleistung!
01.

Den Langfristigen Unternehmenserfolg sichern

Sichern Sie Ihre Zukunfts­per­spektiven und entwickeln Sie eine Strategie mit den richtigen Antworten auf die Herausforderungen der Zukunft und die volatilen Marktbedingungen.

02.
Systematisch Wettbewerbsvorteile schaffen

Identifizieren Sie den Wertbeitrag eines effektiven Supply Chain Managements und differenzieren Sie sich von Ihren Marktbegleitern.

03.
Agil sein und sich an eine veränderte Umwelt anpassen

Designen Sie mit uns eine für Sie optimale und robuste Wertschöpfungskette im Spannungsfeld von Leistungsfähigkeit, Agilität, Resilienz und Kosteneffizienz.

SCM-Strategie, der Plan für die Zukunft

Im Rahmen der SCM-Strategie geht es darum, die für Sie relevanten Trends zu erkennen, die Stärken und Schwächen Ihres Unternehmens im Branchenumfeld realistisch einzuschätzen und den Wertbeitrag des Supply Chain Managements herauszuarbeiten. Auf dieser Basis definieren wir mit Ihnen die relevanten Handlungsfelder für die operative Umsetzung und entwickeln eine Roadmap für die langfristige Weiterentwicklung Ihres Supply Chain Managements, z.B. moderne Aufbau- und Ablaufstrukturen, neue Methoden sowie unterstützende IT-Systeme.

Gemeinsam finden wir Antworten auf zentrale strategische Fragen entlang der Wertschöpfungskette, beispielsweise:

  • Welche Faktoren beeinflussen langfristig unseren Geschäftserfolg?
  • Muss sich unser Geschäftsmodell verändern, um profitables Wachstum auch in Zukunft sicherzustellen? Was kann die Digitalisierung dazu beitragen?
  • Welche strategischen Risiken sehen wir für unsere Supply Chain und wie können wir ihnen begegnen?
  • Wie sieht das zukünftige Supply Chain Design aus?
  • Wie können wir neue strategische Wettbewerbsvorteile über die Wertschöpfungskette oder die Supply Chain aufbauen?
  • Wie können wir Wachstum und steigende Komplexität bewältigen?

Eine veränderte Strategie ist häufig Ausgangspunkt für eine Business-Transformation. Wir verstehen darunter eine strukturelle Veränderung Ihrer Wertschöpfungskette. Dafür operationalisieren wir die strategischen Vorgaben, definieren konkrete Handlungsfelder und bringen diese auf die Zeitachse in Form einer langfristigen Strategie-Roadmap.

Diese Roadmap enthält diejenigen Elemente, welche Ihrem Unternehmen mit Blick auf die Zukunft den größten Nutzen bringen. Durch das Herausarbeiten von Quick-Wins können schon nach kurzer Zeit Erfolge erzielt werden. Letztlich ist die Unternehmensstrategie ein lebendiges und flexibles Werkzeug. Sie entwickelt sich immer weiter und sollte regelmäßig überprüft und ggf. angepasst werden.

Identifizieren Sie die richtigen Stellhebel mit Uns!

Benchmarking & Potenzialanalyse

Schnell und einfach bekommen Sie auf Basis unseres Benchmark Modells eine objektive Einschätzung zu Ihren Potenzialen im Vergleich zu Best Practice Prozessen aus vergleichbaren Unternehmen.

SCM-Leitbild

Entwickeln Sie mit uns ein SCM-Leitbild, welches die Grundsätze und strategischen Stoßrichtungen für das zukünftige Supply Chain Management beschreibt. Dabei liefert das Leitbild der Organisation den Rahmen für das tägliche Handeln, ist ausgerichtet auf die zukünftigen Markterwartungen und sichert damit Ihren Unternehmenserfolg.

Strategie-Roadmap

Übersetzen Sie ihre Vision und strategischen Vorgaben in einen realisierbaren Plan und wecken Sie mit uns die Begeisterung der Organisation für die Neuausrichtung ihres Unternehmens.

Digitale Supply Chain

Setzen sie mit unseren Experten auf digitale Lösungen in Ihrer gesamten Wertschöpfungskette um die Innovationskraft und Effizienz Ihres Unternehmens zu steigern.

Make or Buy

Betrachten Sie alle Ebenen und Konsequenzen einer Make-or-Buy Entscheidung für Ihr Unternehmen und fokussieren sich hinsichtlich Wertschöpfung und Wettbewerbsfähigkeit auf die Kompetenzen mit dem höchsten Unternehmensbeitrag.

Stellen Sie Ihre aktuelle strategische Ausrichtung auf den Prüfstand und entwickeln Sie mit uns eine nachhaltige Unternehmensstrategie!
Unser Experte
Unser Erfahrungsschatz für die entwicklung Ihrer strategischen Ausrichtung

Auf Basis zahlreicher SCM-Strategie Projekte ist unser einzigartiges und systematisches Vorgehensmodell zur Entwicklung einer ganzheitlichen SCM-Strategie entstanden. Mit Hilfe von unterschiedlichen Benchmark-/ Prozessmodellen und Best-Practice Beschreibungen erhalten Sie schnell und einfach einen objektiven Überblick über Ihre aktuelle Leistungsfähigkeit Ihrer Organisation.

Neben dem systematischen Vorgehen und der ganzheitlichen Betrachtung der internen und externen Einflussfaktoren schätzen unsere Kunden insbesondere als Ergebnis die pragmatische Umsetzungs-Roadmap.

 

Erreichen Sie Ihre Strategischen Ziele schneller, sicherer und kostengünstiger.

Zahlreiche renommierte Kunden bestätigen die hohe Qualität unserer Leistungen – das garantiert Ihnen die Sicherheit Ihrer Investition. Nutzen Sie Ihr gesamtes Potential für Ihren Erfolg. Letztlich sind es die Menschen, die den Unterschied machen.

Sprechen Sie mit uns! Unser Ziel ist es, Ihre Unternehmensstrategie und Ausrichtung so zu gestalten und zu optimieren, dass sie effizient umgesetzt und gelebt werden – gemeinsam mit Ihnen und in Zusammenarbeit mit Kunden, Lieferanten und Verbundpartnern.

Herangehensweise
UU
Trend- & Umfeldanalyse
Wir analysieren für Sie die Megatrends Ihrer Branche und leiten daraus die für Ihr Geschäft relevanten Strategieelemente und individuellen Strategiekontur ab.
Supply Chain Management Leitbild
Entwickeln Sie mit uns ein SCM-Leitbild für das zukünftige Supply Chain Management. Dabei liefert das Leitbild der Organisation den Rahmen für das tägliche Handeln und ist ausgerichtet auf die heutigen und zukünftigen Markterwartungen.
Identifikation von Handlungsfeldern & Strategie-Roadmap
Zielgerichtet identifizieren wir die relevanten Handlungsfelder und Veränderungsmaßnahmen für den Aufbau einer modernen Supply Chain Organisation. Daraus entsteht die bewertete Strategie-Roadmap als Grundlage für einen erfolgreichen Transformationsprozess.

Erfolgsgeschichten unserer Kunden

SIBA GmbH
Bernd Schwegmann, SIBA GmbH:
„REDPOINT hat die positive Entwicklung und Neuausrichtung unseres Unternehmens maßgeblich beeinflusst. “
WHW Hillebrand Gruppe
Dr. Martin Kurpjoweit, WHW Hillebrand:
„Durch die Zusammenarbeit mit REDPOINT konnten wir Prozesse im Unternehmen professionalisieren. “
Newcold
Frank Huckschlag, Newcold GmbH:
„REDPOINT hat ein Konzept zum Umgang mit den künftigen Volumensteigerung erarbeitet“
Tracto-Technik
Meinolf Rameil, TRACTO-TECHNIK GmbH & Co. KG:
„Durch die strukturierte und systematische Vorgehensweise von TESEON haben wir das so schnell hinbekommen.“
TRUMPF
Dr. Eugen Göller, zum Projektzeitpunkt Werkleiter bei TRUMPF Laser:
„REDPOINT zeichnet sich aus durch eine hohe Kompetenz in Prozess und Digitalisierung.“
Rosenberger
Dominik Seitz, Rosenberger GmbH & Co. KG:
„REDPOINT hat unsere Erwartungen vollkommen erfüllt.“
MAN Energy Solutions
Michael Kleinhenz, MAN Energy Solutions:
„Die Entscheidung für REDPOINT hat sich in vielerlei Hinsicht als sinnvoll und richtig erwiesen und maßgeblich zum Projekterfolg beigetragen!“