SCM-Strategie

SCM-Strategie

Die Unternehmens- bzw. SCM-Strategie ist die Leitlinie für wichtige Entscheidungen. Die Unternehmensstrategie hilft sich im Dschungel der Möglichkeiten besser zu orientieren. Man lenkt seine Zeit, sein Geld und seine Organisation in die selbe Richtung und ermöglicht es, die großen Ziele in kleine Schritte herunter zu brechen sowie Prioritäten zu setzten.

Zukünftige Trends identifizieren, langfristige Wettbewerbsvorteile für den Unternehmenserfolg sichern und Handlungsfelder für das Supply Chain Management definieren und diese in ein klares SCM-Leitbild zu überführen ist Kernaufgabe der Supply Chain Strategie. Übergeordnete Unternehmensziele, ersichtliche Trends des Branchenumfeldes und die eignen Wettbewerbsvorteile im Wertschöpfungsdesign sind in Einklang zu bringen. Der weitere Erfolg liegt anschließend im transformieren der Organisation mit Blick auf die  priorisierten Stoßrichtung und in konkreten Handlungsanleitungen für das Supply Chain Management.

„Strategie ist ein Muster in einem Fluss von Entscheidungen„

 

Henry Mintzberg, kanadischer Prof. für BWL und Management.

Der Mehrwert für Sie!
Realisieren  Sie Vorteile und erzeugen sie Nutzeneffekte für Ihr Unternehmen mit unserer ganzheitlichen Beratungsleistung!
01.

Langfristigen Unternehmenserfolg sichern

Sichern Sie Ihre lang­fristigen Zukunfts­per­spektiven und entwickeln Sie eine Strategie mit den richtigen Antworten für die Herausforderungen der Zukunft und der volatilen Marktbedingungen

02.
Strategische Wettbewerbsvorteile entwickeln

Entwickeln und optimieren sie Ihre strategischen Wettbewerbsvorteile um in kompetitiven Märkten den Unternehmenserfolg zu sichern

03.
Anpassungfähigkeit an Umwelt & Trends steigern

Etablieren Sie mit uns einen robusten Wertschöpfungsprozess und Strategie-Roadmap, der Antworten auf die Dynamik des Marktes bietet und sich flexibel an diese anpassen kann

SCM-Strategie, der Plan für die Zukunft

Um in einem dynamischen Wettbewerbsumfeld zu bestehen, müssen Unternehmen eine klare Strategie für die Ausrichtung  ihrer eigener Supply Chain entwickeln aber auch regelmäßig ihre vorhanden Strategien und Geschäftsmodelle überprüfen. Die entscheidende Frage nach den richtigen Strategieelementen ist keine leichte aber eine zwingend erforderliche.

Insbesondere die digitale Transformation eröffnet ein neues Spielfeld mit nahezu unbegrenzten Möglichkeiten. Letztlich werden aber nur relativ wenige Strategieelemente oder Enabler echte und nachhaltige Wettbewerbsvorteile erzeugen. Entscheidend wird für Sie sein, die richtigen Prioritäten zu setzen und Ihre begrenzten finanziellen und personellen Ressourcen optimal einzusetzen.

Gemeinsam mit Ihnen finden wir Antworten auf zentrale strategische Fragen entlang der Wertschöpfungskette, beispielsweise:

  • Welche Faktoren beeinflussen langfristig unseren Geschäftserfolg?
  • Muss sich unser Geschäftsmodell verändern, um profitables Wachstum auch in Zukunft sicherzustellen? Was kann die Digitalisierung dazu beitragen?
  • Wie können wir neue strategische Wettbewerbsvorteile über die Wertschöpfungskette oder die Supply Chain aufbauen?
  • Was ist eigentlich unsere SCM-Strategie?
  • Wie können wir Wachstum und steigende Komplexität bewältigen?

Eine veränderte Strategie ist häufig Ausgangspunkt für eine Business-Transformation. Wir verstehen darunter eine strukturelle Veränderung Ihrer Wertschöpfungskette. Dafür operationalisieren wir die strategischen Vorgaben, definieren konkrete Handlungsfelder und bringen diese auf die Zeitachse in Form einer langfristigen Strategie-Roadmap.

Diese Roadmap enthält diejenigen Elemente, welche Ihrem Unternehmen mit Blick auf die Zukunft den größten Nutzen bringen. Durch das Herausarbeiten von Quick-Wins können schon nach kurzer Zeit Erfolge erzielt werden. Letztlich ist die Unternehmensstrategie ein lebendiges und flexibles Werkzeug. Sie entwickelt sich immer weiter und sollte regelmäßig überprüft und ggf. angepasst werden.

Identifizieren Sie die richtigen Stellhebel mit Uns!

Benchmarking & Potenzialanalyse

Starten Sie die Entwicklung eines optimierten Konzeptes mit unserem Team aus Experten, die mit Hilfe eines Benchmark ihre Potentiale identifiziert und branchenübergreifende Best Practice Lösungen findet.

SCM-Leitbild

Entwickeln Sie mit uns ein SCM Leitbild, das die Ausrichtung der internen Prozesse, der Organisation und des Leistungsangebots an den Kundenbedürfnissen orientiert und damit Ihren Unternehmenserfolg steigert.

Stratgie-Roadmap

Übersetzen Sie ihre Vision und strategischen Vorgaben in einen realisierbaren Plan und wecken Sie mit uns die Begeisterung der Organisation für die Neuausrichtung ihres Unternehmens.

Digitale Supply Chain

Setzen sie mit unseren Experten auf digitale Lösungen in Ihrer gesamten Wertschöpfungskette um die Innovationskraft und Effizienz Ihres Unternehmens zu steigern.

Make or Buy

Betrachten Sie alle Ebenen und Konsequenzen einer Make-or-Buy Entscheidung für Ihr Unternehmen und fokussieren Sie sich auf Ihre Kernkompetenzen mit dem höchsten Unternehmensbeitrag.

Stellen Sie Ihre aktuelle strategische Ausrichtung auf den Prüfstand und entwickeln Sie mit uns ein nachhaltige Unternehmensstrategie!
Unser Experte
Unser Erfahrungsschatz für die entwicklung Ihrer strategischen Ausrichtung

Auf Basis zahlreicher Projekte zu Thema SCM Strategie hat REDPOINT ein umfassendes Know-how aufgebaut, das alle Aspekte des Supply-Chain Managements sowie die unterschiedlichsten Branchen abdeckt. Mit Hilfe unserer Reifegrad- und Implementierungsmodelle sind wir in der Lage, Ihre Management- und Planungsprozesse in kurzer Zeit weiterzuentwickeln und die Leistungsfähigkeit Ihrer Supply Chain zu steigern.

 

Erreichen Sie Ihre Strategischen Ziele schneller, sicherer und kostengünstiger.

Zahlreiche renommierte Kunden bestätigen die hohe Qualität unserer Leistungen – das garantiert Ihnen die Sicherheit Ihrer Investition. Nutzen Sie Ihr gesamtes Potential für Ihren Erfolg. Letztlich sind es die Menschen, die den Unterschied machen.

Sprechen Sie mit uns! Unser Ziel ist es, Ihre Unternehmensstratgie und Ausrichtung so zu gestalten und zu optimieren, dass sie effizient umgesetzt und gelebt werden können – gemeinsam mit Ihnen und in Zusammenarbeit mit Kunden, Lieferanten und Verbundpartnern.

Herangehensweise
UU
Interne & Externe Trendanalyse
Lassen Sie uns gemeinsam über Ihre internen und externen Herausforderungen sprechen und nutzen Sie unsere ganzheitliche Trendanalyse um die für Sie relevanten Entwicklungstrends zu identifizieren.
Identifikation von Stoßrichtungen & Handlungsfeldern
Wir unterstützen Sie bei der Identifikation und Bewertung der richtigen Handlungsfelder und leiten mit Ihnen die für Sie passenden Themen ab.
Strategie-Roadmap Umsetzen
Der Wert Ihrer Strategie liegt in der Richtigen Operationalisierung und Verankerung in der Organisation. Arbeiten Sie mit uns an einer Strategie-Roadmap die ihren Unternehmenserfolg fokussiert.

Erfolgsgeschichten unserer Kunden

SIBA GmbH
Bernd Schwegmann, SIBA GmbH:
„REDPOINT hat die positive Entwicklung und Neuausrichtung unseres Unternehmens maßgeblich beeinflusst.“
WHW Hillebrand Gruppe
Dr. Martin Kurpjoweit, WHW Hillebrand:
„Durch die Zusammenarbeit mit REDPOINT konnten wir Prozesse im Unternehmen professionalisieren.“
Newcold
Frank Huckschlag, Newcold GmbH:
„REDPOINT hat ein Konzept zum Umgang mit den künftigen Volumensteigerung erarbeitet“
Tracto-Technik
Meinolf Rameil, TRACTO-TECHNIK GmbH & Co. KG:
„Durch die strukturierte und systematische Vorgehensweise von TESEON haben wir das so schnell hinbekommen.“
TRUMPF
Dr. Eugen Göller, zum Projektzeitpunkt Werkleiter bei TRUMPF Laser:
„REDPOINT zeichnet sich aus durch eine hohe Kompetenz in Prozess und Digitalisierung.“
Rosenberger
Dominik Seitz, Rosenberger GmbH & Co. KG:
„REDPOINT hat unsere Erwartungen vollkommen erfüllt.“
MAN Energy Solutions
Michael Kleinhenz, MAN Energy Solutions:
„Die Entscheidung für REDPOINT hat sich in vielerlei Hinsicht als sinnvoll und richtig erwiesen und maßgeblich zum Projekterfolg beigetragen!“