Teseon SILO Variante_DEZ Final_Produkt- und Portfoliomanagement

Produkt- und Portfoliomanagement

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  • Prozesse
  • Organisation
  • IT
Der Mehrwert für Sie!
Realisieren  Sie Vorteile und erzeugen sie Nutzeneffekte für Ihr Unternehmen mit unserer ganzheitlichen Beratungsleistung!
01.
Leistungsfähige SCM Organisation

Organisationsdesign und SCM-Leitbild sind maßgebliche Stellhebel für die Organisationsentwicklung. Modernen Unternehmensstrukturerfordern klare Prozessverantwortungen und konsistente Zielsysteme die auf die wirtschaftliche Leistungsfähigkeit ausgerichtet sind.

02.
EFFIZIENZSTEIGERUNG DURCH PROZESSORIENTIERUNG

Eine klare Orientierung der SCM Organisation am Wertschöpfungsprozess reduziert den Koordinationsaufwand und steigert die Ergebnisqualität durch Reduzierung der Schnittstellen und kürzere Kommunikationswege.

03.

Steigerung der Anpassungsfähigkeit

Das bewusste Design zentraler & dezentraler Entscheidungsfunktion gewährt gerade bei globalisierten Organisationsstrukturen die Anpassung & Handlungsfähigkeit bei lokal schwankenden Marktbedingungen.

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Identifizieren Sie die richtigen Stellhebel mit Uns!

Produktstrategie

  • Erfolgreiche Produktstrategie

Produkt- & Portfoliomanagement

  • Effizientes Anforderungs- und Produktmanagement

Variantenmanagement

  • Optimale Portfoliokomplexität
Lassen Sie Ihren aktuellen Reifegrad im Branchenvergleich prüfen. Identifizieren Sie Best Practice Lösungen und optimieren Sie Ihre Wertschöpfungsprozesse!
Unser Experte

Wir unterstützen Bei der Gestaltung und Transformation ihrer Unternehmensstruktur zu einer performanceorientierten Organisation mit klaren Funktionsbeschreibungen, Verantwortlichkeiten und optimierten Prozessabläufen.

Als erfahrene Organisationsberater unterstützen wir Sie ganzheitlich bei allen Themen rund um Organisationsentwicklung, Transformation und Design der für Sie richtigen Organisationsform. Wir gestalten gemeinsam mit Ihnen die, für Ihre spezifische Unternehmenssituation, optimale Organisationslösung und helfen Ihnen bei der Umsetzungsroadmap.

Sprechen Sie mit uns! Unser Ziel ist es, Ihre Organisation so zu gestalten und weiter zu entwickeln, dass die heutigen Wertschöpfungsketten besser abgebildet werden und Sie langfristig für die Veränderungen der Zukunft vorbereitet sind – gemeinsam mit Ihnen und in Zusammenarbeit mit Kunden, Lieferanten und Verbundpartnern.

Herangehensweise

Standortbestimmung durch Planungsbenchmark
Mit Hilfe unseres Planungsbenchmarks identifizieren wir für Sie den Fit-Gap zu heutigen Best Practice Lösungen im Branchenumfeld. Nutzen Sie die Erkenntnisse um die relevanten Stellhebel und Handlungsfelder heraus zu arbeiten.
Konzeption Planungslandkarte & Prozesse
Finden Sie mit uns Lösungen für den optimalen Planungsansatz und definieren Sie die richtigen Prozesse. Im Anschluss unterstützen wir Sie bei der Auswahl geeigneter IT-Systeme zur Steigerung der Planungseffizienz und Verbesserung der Planungsergebnisse.
Entwicklung Planungs-Roadmap
Entwickeln Sie mit uns eine konsequente Implementierungs-Roadmap mit Blick auf ein nachhaltiges Change-Konzept, der Identifikation von Stakeholder sowie Nutzen und Barrieren in der Organisation und lassen Sie die Umsetzbarkeit von validieren.

Erfolgsgeschichten unserer Kunden

SIBA GmbH
Bernd Schwegmann, SIBA GmbH:
„REDPOINT hat die positive Entwicklung und Neuausrichtung unseres Unternehmens maßgeblich beeinflusst.“
WHW Hillebrand Gruppe
Dr. Martin Kurpjoweit, WHW Hillebrand:
„Durch die Zusammenarbeit mit REDPOINT konnten wir Prozesse im Unternehmen professionalisieren.“
Newcold
Frank Huckschlag, Newcold GmbH:
„REDPOINT hat ein Konzept zum Umgang mit den künftigen Volumensteigerung erarbeitet“
Tracto-Technik
Meinolf Rameil, TRACTO-TECHNIK GmbH & Co. KG:
„Durch die strukturierte und systematische Vorgehensweise von TESEON haben wir das so schnell hinbekommen.“
TRUMPF
Dr. Eugen Göller, zum Projektzeitpunkt Werkleiter bei TRUMPF Laser:
„REDPOINT zeichnet sich aus durch eine hohe Kompetenz in Prozess und Digitalisierung.“
Rosenberger
Dominik Seitz, Rosenberger GmbH & Co. KG:
„REDPOINT hat unsere Erwartungen vollkommen erfüllt.“
MAN Energy Solutions
Michael Kleinhenz, MAN Energy Solutions:
„Die Entscheidung für REDPOINT hat sich in vielerlei Hinsicht als sinnvoll und richtig erwiesen und maßgeblich zum Projekterfolg beigetragen!“

Fragestellungen zu modernen organisationsstrukturen & prozessen

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