Teseon SILO Variante_DEZ Final_Produktentstehungsprozess

Produktentstehungsprozess (PEP)

Produktentwicklung ist keine Selbstverständlichkeit. Lebenszyklen werden kürzer, die Konkurrenz größer und die Kundenanforderungen anspruchsvoller. Aus diesem Grund überlassen wir bei der Produktentwicklung nichts dem Zufall. Für die Entwicklung neuer Produkte existiert bereits eine Vielzahl an Prozessen, die in der Praxis erprobt wurden. Die Spanne reicht von Stage-Gates innerhalb eines Wasserfall-Prozesses bis hin zur Anwendung von SCRUM, das auf den empirischen Prinzipien Transparenz, Inspektion und Adaption beruht. Je nach Produkt, Unternehmensgröße, Branche und vielen weiteren Einflussfaktoren gilt es hier die optimale Prozessstruktur für den Produktentwicklungsprozess zu erarbeiten, um langfristigen Erfolg zu sichern. Design to X ist ein essentieller Bestandteil, um den Produktentwicklungsprozess and individuelle Unternehmensziele – wie Kostenoptimierung oder Nachhaltigkeit – zu knüpfen

Der Mehrwert für Sie!
Realisieren  Sie Vorteile und erzeugen sie Nutzeneffekte für Ihr Unternehmen mit unserer ganzheitlichen Beratungsleistung!
01.
Prozessoptimierung Ihres aktuellen Produktenstehungsprozesses

Wir unterstützen Sie bei dem Aufbau und der Optimierung Ihres Produktentstehungsprozesses.

02.
Kostenoptimierte Produkte & Services

Konzentrieren Sie sich auf was wesentliche! Durch effizientes Meilensteinmanagement stellen wir eine kundenorientierte Produktentwicklung sicher.

03.
Agilität im Produktenstehungsprozess

Kombinieren Sie Aktivitäten- und ergebnisorientiere Prozesse, um maximale Effizienz zu gewährleisten.

Produktenstehungsprozess (PEP) – Die Entwicklung neuer Produkte

Die Entwicklung neuer Produkte ist eine zentrale Aufgabe jedes erfolgreichen Unternehmens. Die Globalisierung ermöglicht die Belieferung von Kunden aus der gesamten Welt. Gleichzeit steigt dadurch auch der Wettbewerbsdruck.  Auf dem aktuellen Markt werden Produktlebenszyklen kürzer bei erhöhten Kundenanforderungen. Billigprodukte fluten den Markt und erfordern eine klare Abgrenzung zur Konkurrenz durch hohe Produktqualität und innovative Produkte.

Stage-Gate-Prozess

Ein etablierter Prozess der Produktentwicklung ist der Stage-Gate Prozess nach Cooper. Dieser ist durch Meilensteine sog. Gates gekennzeichnet. An jedem Meilenstein werden Zwischenergebnisse erarbeitet. Diese gewährleisten den benötigten Reifegrad sowie die Qualitätssicherung des Prozesses. Interdisziplinäre Teams erarbeiten gemeinsam die geforderten Ergebnisse und erhöhen mit jedem erreichten Meilenstein den Reifegrad des Produkts. Dabei gilt es die Anforderungen jedes Fachbereichs sowie die der potenziellen Kunden zu berücksichtigen. Hierbei unterstützen wir bei der Sicherstellung der Qualität und der Homogenisierung der oftmals heterogenen Anforderungen.

Ein Nachteil dieses Prozesses ist die unflexible Struktur der zuvor festgeschriebenen Meilensteine. Eine Reaktion auf aktuellen Gegebenheiten des Marktes sowie aktualisierte Kundenanforderungen ist innerhalb des Stage-Gate Prozesses nur begrenzt möglich. Dieser Herausforderung stellt sich das Scrum Framework. In zeitlich begrenzten Sprints werden Anforderungen bearbeitet und Funktionen implementiert. Nach dem Abschluss der Sprints werden Ergebnisse inspiziert, die Marktsituation neu bewertet und mit den neuen Informationen weitergearbeitet.

Entwicklungserfolg mittels Individuellem Entwicklungsprozess

Keine dieser Herangehensweisen führt ausnahmslos zum Erfolg Ihres Entwicklungsprojekts. Je nach Anwendungsfall gilt es die optimale Kombination herauszuarbeiten um ein nachhaltig gutes Ergebnis zu erzielen. Neben der Kostenoptimierung von Produkten oder deren Nachhaltigkeit werden durch aktives Ideenmanagement die USPs unserer Kunden hervorgehoben und optimiert. Durch unsere jahrelange Erfahrung im Bereich der Produktentwicklung konnten wir mit Kunden aus den Branchen Automotive, Werkzeugbau, Pharma, etc. innovative und maßgeschneiderte Prozesse implementieren. Mit unserem Workshop-Format sowie der weiterführenden Betreuung unterstützen wir unsere Kunden auf ihrem Weg zum Erfolg.

Identifizieren Sie die richtigen Stellhebel mit Uns!

Anforderungsmanagement

Wir unterstützen Sie bei der Einführung und Umsetzung der Dokumentation Ihrer Anforderungen. Wir etablieren gemeinsam mit Ihnen Qualitätsstandards und ermöglichen Ihnen die Führung eines transparenten Lastenhefts

Prozessoptimierung

Verschwenden Sie keine Zeit mit nicht-wertschöpfenden Aktivitäten. Wir schärfen Ihren Blick auf das wesentliche mit unseren Lean-Methoden der Prozessoptimierung

Design to X

Liegt Ihr Fokus auf Kostenoptimierung, auf Nachhaltigkeit oder auf Produktqualität. Wir wissen worauf es ankommt und verhelfen Ihnen zur erfolgreichen Umsetzung

Vereinbaren Sie mit uns einen individuellen Austauschtermin und Identifizieren Sie mit uns Best Practice Lösungen für Ihr Unternehmen!
Unser Experte

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Als erfahrene Organisationsberater unterstützen wir Sie ganzheitlich bei allen Themen rund um Organisationsentwicklung, Transformation und Design der für Sie richtigen Organisationsform. Wir gestalten gemeinsam mit Ihnen die, für Ihre spezifische Unternehmenssituation, optimale Organisationslösung und helfen Ihnen bei der Umsetzungsroadmap.

Sprechen Sie mit uns! Unser Ziel ist es, Ihre Organisation so zu gestalten und weiter zu entwickeln, dass die heutigen Wertschöpfungsketten besser abgebildet werden und Sie langfristig für die Veränderungen der Zukunft vorbereitet sind – gemeinsam mit Ihnen und in Zusammenarbeit mit Kunden, Lieferanten und Verbundpartnern.

Herangehensweise

Latest Visual Composer (Demo)
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Multi page & one page (Demo)
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Mighty admin panel (Demo)
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Standortbestimmung durch Planungsbenchmark
Mit Hilfe unseres Planungsbenchmarks identifizieren wir für Sie den Fit-Gap zu heutigen Best Practice Lösungen im Branchenumfeld. Nutzen Sie die Erkenntnisse um die relevanten Stellhebel und Handlungsfelder heraus zu arbeiten.
Konzeption Planungslandkarte & Prozesse
Finden Sie mit uns Lösungen für den optimalen Planungsansatz und definieren Sie die richtigen Prozesse. Im Anschluss unterstützen wir Sie bei der Auswahl geeigneter IT-Systeme zur Steigerung der Planungseffizienz und Verbesserung der Planungsergebnisse.
Entwicklung Planungs-Roadmap
Entwickeln Sie mit uns eine konsequente Implementierungs-Roadmap mit Blick auf ein nachhaltiges Change-Konzept, der Identifikation von Stakeholder sowie Nutzen und Barrieren in der Organisation und lassen Sie die Umsetzbarkeit von validieren.

Erfolgsgeschichten unserer Kunden

SIBA GmbH
Bernd Schwegmann, SIBA GmbH:
„REDPOINT hat die positive Entwicklung und Neuausrichtung unseres Unternehmens maßgeblich beeinflusst.“
WHW Hillebrand Gruppe
Dr. Martin Kurpjoweit, WHW Hillebrand:
„Durch die Zusammenarbeit mit REDPOINT konnten wir Prozesse im Unternehmen professionalisieren.“
Newcold
Frank Huckschlag, Newcold GmbH:
„REDPOINT hat ein Konzept zum Umgang mit den künftigen Volumensteigerung erarbeitet“
Tracto-Technik
Meinolf Rameil, TRACTO-TECHNIK GmbH & Co. KG:
„Durch die strukturierte und systematische Vorgehensweise von TESEON haben wir das so schnell hinbekommen.“
TRUMPF
Dr. Eugen Göller, zum Projektzeitpunkt Werkleiter bei TRUMPF Laser:
„REDPOINT zeichnet sich aus durch eine hohe Kompetenz in Prozess und Digitalisierung.“
Rosenberger
Dominik Seitz, Rosenberger GmbH & Co. KG:
„REDPOINT hat unsere Erwartungen vollkommen erfüllt.“
MAN Energy Solutions
Michael Kleinhenz, MAN Energy Solutions:
„Die Entscheidung für REDPOINT hat sich in vielerlei Hinsicht als sinnvoll und richtig erwiesen und maßgeblich zum Projekterfolg beigetragen!“

Fragestellungen zu modernen organisationsstrukturen & prozessen

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