Teseon SILO Variante_DEZ Final_Strategie, Organisation und Prozesse

Strategie, Organisation und Prozesse

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  • Prozesse
  • Organisation
  • IT
Der Mehrwert für Sie!
Realisieren  Sie Vorteile und erzeugen sie Nutzeneffekte für Ihr Unternehmen mit unserer ganzheitlichen Beratungsleistung!
01.
Leistungsfähige SCM Organisation

Organisationsdesign und SCM-Leitbild sind maßgebliche Stellhebel für die Organisationsentwicklung. Modernen Unternehmensstrukturerfordern klare Prozessverantwortungen und konsistente Zielsysteme die auf die wirtschaftliche Leistungsfähigkeit ausgerichtet sind.

02.
EFFIZIENZSTEIGERUNG DURCH PROZESSORIENTIERUNG

Eine klare Orientierung der SCM Organisation am Wertschöpfungsprozess reduziert den Koordinationsaufwand und steigert die Ergebnisqualität durch Reduzierung der Schnittstellen und kürzere Kommunikationswege.

03.

Steigerung der Anpassungsfähigkeit

Das bewusste Design zentraler & dezentraler Entscheidungsfunktion gewährt gerade bei globalisierten Organisationsstrukturen die Anpassung & Handlungsfähigkeit bei lokal schwankenden Marktbedingungen.

Supply Chain „optimal“ planen und steuern – aber wie?

Organisatorische Überlegungen ergeben sich oft aus der Unternehmensstrategie oder einer Business-Transformation. Häufig erfordern Managemententscheidungen entsprechende Anpassungen in aufbauorganisatorischen und ablauforganisatorischen Dimensionen und bedingen einen größeren Veränderungsprozess.

Aufgrund unserer langjährigen Erfahrung und unserer ausgereiften Methodik im Change Management können wir Sie hier optimal unterstützen.

Die Abbildung der Prozesse in einer zentralen oder dezentralen Organisation ist gleichermaßen herausfordernd wie die Einführung in einer hybriden Organisationsstruktur. Die Umsetzung der neu gestalteten Prozesse in einer leistungsfähigen Organisation erfordert regelmäßig ein begleitendes Veränderungsmanagement zur Sicherung einer nachhaltigen Wirksamkeit. Vermutlich haben Sie gelegentlich das Bauchgefühl, dass Ihre Unternehmensorganisation noch weitere Potentiale heben könnte und das Unternehmen weiter voranbringen könnte. In diesem Fall liefert beispielsweise ein schlanker „360° Quick Scan“ erste Hinweise auf die Potentiale in der Strategie, den Prozessen und der Organisation.

Identifizieren Sie die richtigen Stellhebel mit Uns!

Organisationsentwicklung

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Internationale/Gobale SCM Struktur

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Prozessorierntier SCM-Organsiation

Ihr Unternehmen verfügt über eine ausgereifte SCM-Organisation mit einer optimalen Mischung aus zentralen und dezentralen Funktionen: Das Organisationsprinzip für die Planung und Steuerung ist eher zentral bei kleineren Unternehmen und eher dezentral bei großen (Sparten oder Fertigungssegmente). Die Verantwortlichkeiten sind über den Auftragsprozess klar geregelt, Rollenbeschreibungen über die Supply Chain sind vorhanden und werden gelebt (AKBVs/RACI-Matrix). Es gibt eine eindeutige Verantwortung für die Gesamtkoordination der Lieferkette („Supply Chain Manager“). Die operative Beschaffung ist Teil des Planungs-/Steuerungsbereichs. Diese und viele weitere Themen bestimmen die Effizienz und Effektivität Ihrer Unternehmensorganisation.

Lassen Sie Ihren aktuellen Reifegrad im Branchenvergleich prüfen. Identifizieren Sie Best Practice Lösungen und optimieren Sie Ihre Wertschöpfungsprozesse!
Unser Experte

Wir unterstützen Bei der Gestaltung und Transformation ihrer Unternehmensstruktur zu einer performanceorientierten Organisation mit klaren Funktionsbeschreibungen, Verantwortlichkeiten und optimierten Prozessabläufen.

Als erfahrene Organisationsberater unterstützen wir Sie ganzheitlich bei allen Themen rund um Organisationsentwicklung, Transformation und Design der für Sie richtigen Organisationsform. Wir gestalten gemeinsam mit Ihnen die, für Ihre spezifische Unternehmenssituation, optimale Organisationslösung und helfen Ihnen bei der Umsetzungsroadmap.

Sprechen Sie mit uns! Unser Ziel ist es, Ihre Organisation so zu gestalten und weiter zu entwickeln, dass die heutigen Wertschöpfungsketten besser abgebildet werden und Sie langfristig für die Veränderungen der Zukunft vorbereitet sind – gemeinsam mit Ihnen und in Zusammenarbeit mit Kunden, Lieferanten und Verbundpartnern.

Herangehensweise

Latest Visual Composer (Demo)
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Multi page & one page (Demo)
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Mighty admin panel (Demo)
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Standortbestimmung durch Planungsbenchmark
Mit Hilfe unseres Planungsbenchmarks identifizieren wir für Sie den Fit-Gap zu heutigen Best Practice Lösungen im Branchenumfeld. Nutzen Sie die Erkenntnisse um die relevanten Stellhebel und Handlungsfelder heraus zu arbeiten.
Konzeption Planungslandkarte & Prozesse
Finden Sie mit uns Lösungen für den optimalen Planungsansatz und definieren Sie die richtigen Prozesse. Im Anschluss unterstützen wir Sie bei der Auswahl geeigneter IT-Systeme zur Steigerung der Planungseffizienz und Verbesserung der Planungsergebnisse.
Entwicklung Planungs-Roadmap
Entwickeln Sie mit uns eine konsequente Implementierungs-Roadmap mit Blick auf ein nachhaltiges Change-Konzept, der Identifikation von Stakeholder sowie Nutzen und Barrieren in der Organisation und lassen Sie die Umsetzbarkeit von validieren.

Erfolgsgeschichten unserer Kunden

SIBA GmbH
Bernd Schwegmann, SIBA GmbH:
„REDPOINT hat die positive Entwicklung und Neuausrichtung unseres Unternehmens maßgeblich beeinflusst.“
WHW Hillebrand Gruppe
Dr. Martin Kurpjoweit, WHW Hillebrand:
„Durch die Zusammenarbeit mit REDPOINT konnten wir Prozesse im Unternehmen professionalisieren.“
Newcold
Frank Huckschlag, Newcold GmbH:
„REDPOINT hat ein Konzept zum Umgang mit den künftigen Volumensteigerung erarbeitet“
Tracto-Technik
Meinolf Rameil, TRACTO-TECHNIK GmbH & Co. KG:
„Durch die strukturierte und systematische Vorgehensweise von TESEON haben wir das so schnell hinbekommen.“
TRUMPF
Dr. Eugen Göller, zum Projektzeitpunkt Werkleiter bei TRUMPF Laser:
„REDPOINT zeichnet sich aus durch eine hohe Kompetenz in Prozess und Digitalisierung.“
Rosenberger
Dominik Seitz, Rosenberger GmbH & Co. KG:
„REDPOINT hat unsere Erwartungen vollkommen erfüllt.“
MAN Energy Solutions
Michael Kleinhenz, MAN Energy Solutions:
„Die Entscheidung für REDPOINT hat sich in vielerlei Hinsicht als sinnvoll und richtig erwiesen und maßgeblich zum Projekterfolg beigetragen!“

Fragestellungen zu modernen organisationsstrukturen & prozessen

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