Die flexible und zuverlässige Marktbelieferung ist ein entscheidender Erfolgsfaktor für Rosenberger. Rosenberger kommt traditionell aus dem Projektgeschäft. Dafür wurde in der Vergangenheit eine wirkungsvolle zentrale Planung auf Basis eines APS-Systems aufgebaut. In den letzten Jahren hatte sich neben dem Projektgeschäft auch das Volumengeschäft stark entwickelt. Die Anwendung des zentralen Push-Konzepts war für die neuen Anforderungen nicht mehr optimal und erzeugte einen hohen Koordinationsaufwand. Mit Unterstützung von REDPOINT hat daher Rosenberger im ersten Schritt die Schnittstelle zwischen Vertrieb und Produktionsplanung optimiert (Sales & Operations Planning) und ein Serviceklassenkonzept eingeführt. In der Folge wurde dann im Zuge eines breit angelegten Transformationsprojekts eine komplette Reorganisation des Auftragsabwicklungsprozesses durchgeführt. Wichtige Elemente dabei waren ein hybrides Planungs- und Steuerungskonzept für die Supply Chain, die stärkere Dezentralisierung von Planungs- und Steuerungsaufgaben („Fabriken in der Fabrik“), einfache und transparente Geschäftsprozesse sowie eine
schnelle und moderne Intra- und Extralogistik.