Rosenberger

Rosenberger

PLAN11+ / Hybrid

Project description

For the successful and fast-growing manufacturer of connection solutions, REDPOINT has reoriented the supply chain.

About the company

Rosenberger GmbH & Co. KG is one of the world’s leading manufacturers of standardized and customized connection solutions in high-frequency and fiber-optic technology, including: for automotive electronics, mobile and telecommunications as well as measuring technology.

“We do not accept advice from just anybody.” The combination of expertise, experience and social skills must be one hundred percent correct, and REDPOINT has fully met our expectations.”

Dominik Seitz, Head of Process Management at Rosenberger GmbH & Co. KG

Facts

0
Billions of Euros in sales
0
Employees
0
% Delivery reliability

Our services

  • Introduction of Sales & Operations Planning (S & OP)
  • Development of a modern service class concept with optimized stocking structure
  • Introduction of an SCM organization with optimal distribution of central and decentralized coordination tasks
  • Introduction of a hybrid control concept

About the project

The flexible and reliable market supply is a decisive factor for success for Rosenberger. Rosenberger traditionally comes from the project business. In the past, effective central planning based on an APS system was established. In addition to project business, volume business also developed strongly in recent years. The application of the central push concept was no longer optimal for the new requirements and generated a high degree of coordination effort. With the support of REDPOINT, Rosenberger therefore optimized the interface between sales and production planning (Sales & Operations Planning) as a first step, and introduced a service class concept. As a result, a complete reorganization of the order processing process was carried out as part of a broad-based transformation project. Important elements included a hybrid planning and control concept for the supply chain, greater decentralization of planning and control tasks (“factories within the factory”), simple and transparent business processes, as well as
fast and modern intra- and extra logistics.

Success of the project

  • Increase in delivery availability by 20%
  • Increase in stock turnover by 2PP
  • Delivery date > 95%
  • More efficient SCM organization

Your personal contact

Karsten-Schaaf-Managing-Partner-REDPOINT.TESEON

Karsten Schaaf
Managing Partner
REDPOINT.TESEON AG

+49 89 307 481 50

karsten.schaaf@redpoint.teseon.com

    Rosenberger

    Rosenberger

    PLAN11+ / Hybrid

    Projektbeschreibung

    Für den erfolgreichen und stark wachsenden Hersteller von Verbindungslösungen hat REDPOINT die Supply Chain neu ausgerichtet.

    Über das Unternehmen

    Die Rosenberger GmbH & Co. KG ist ein weltweit führender Hersteller von standardisierten und kundenspezifischen Verbindungslösungen in der Hochfrequenz- und Fiber-Optik-Technologie, u.a. für Automobilelektronik, Mobil- und Telekommunikation sowie Messtechnik.

    “Wir lassen uns ja nicht so leicht beraten! Die Kombination von Fachwissen, Erfahrung und sozialer Kompetenz muss hundertprozentig stimmen. REDPOINT hat unsere Erwartungen vollkommen erfüllt.”

    Dominik Seitz, Leiter Prozessmanagement Rosenberger GmbH & Co. KG

    Fakten

    0
    Mrd. € Umsatz
    0
    Mitarbeiter
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    % Liefertreue

    Unsere Leistungen

    • Einführung von Sales & Operations Planning (S&OP)
    • Aufbau eines modernen Serviceklassenkonzepts mit optimierter Bevorratungsstruktur
    • Einführung einer SCM-Organisation mit optimaler Aufteilung zentraler und dezentraler Koordinationsaufgaben
    • Einführung eines hybriden Steuerungskonzepts

    Über das Projekt

    Die flexible und zuverlässige Marktbelieferung ist ein entscheidender Erfolgsfaktor für Rosenberger. Rosenberger kommt traditionell aus dem Projektgeschäft. Dafür wurde in der Vergangenheit eine wirkungsvolle zentrale Planung auf Basis eines APS-Systems aufgebaut. In den letzten Jahren hatte sich neben dem Projektgeschäft auch das Volumengeschäft stark entwickelt. Die Anwendung des zentralen Push-Konzepts war für die neuen Anforderungen nicht mehr optimal und erzeugte einen hohen Koordinationsaufwand. Mit Unterstützung von REDPOINT hat daher Rosenberger im ersten Schritt die Schnittstelle zwischen Vertrieb und Produktionsplanung optimiert (Sales & Operations Planning) und ein Serviceklassenkonzept eingeführt. In der Folge wurde dann im Zuge eines breit angelegten Transformationsprojekts eine komplette Reorganisation des Auftragsabwicklungsprozesses durchgeführt. Wichtige Elemente dabei waren ein hybrides Planungs- und Steuerungskonzept für die Supply Chain, die stärkere Dezentralisierung von Planungs- und Steuerungsaufgaben („Fabriken in der Fabrik“), einfache und transparente Geschäftsprozesse sowie eine
    schnelle und moderne Intra- und Extralogistik.

    Erfolge des Projektes

    • Steigerung der Lieferverfügbarkeit um 20%
    • Steigerung des Lagerumschlags um 2PP
    • Liefertermintreue > 95%
    • Effizientere SCM-Organisation

    Ihr persönlicher Kontakt

    Karsten-Schaaf-Managing-Partner-REDPOINT.TESEON

    Karsten Schaaf
    Managing Partner
    REDPOINT.TESEON AG

    +49 89 307 481 50

    karsten.schaaf@redpoint.teseon.com

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