Moderne Organisationsstrukturen & Prozesse
Über 200 Jahre nach Beginn der industriellen Revolution sind die Themen Arbeitsteilung, Spezialisierung und Standardisierung mehr denn je zentrale Herausforderungen unternehmerischen Handelns. Unternehmen müssen sich immer stärker darauf konzentrieren, über eine kundenspezifische Integration von standardisierten Teilleistungen einen überlegenen Kundennutzen zu erzeugen.
Ein erheblicher Teil der heutigen Innovationen beruht auf einem geschickten Zusammenspiel von aus Kundensicht nicht wahrnehmbarer Standardisierung in Produkten, Dienstleistungen oder Geschäftsprozessen und einer kundenspezifischen Kombination und Integration, die den eigentlichen Kern des Kundennutzen ausmacht.
Moderne Organisationsstrukturen und Prozesse dienen genau dazu, auf der einen Seite eine angemessene Arbeitsteilung sicherzustellen und damit Effizienz- und Produktivitätsgewinne zu ermöglichen, und andererseits die in einem arbeitsteiligen Prozess erbrachten Teilleistungen wieder effektiv zusammenzufügen und die Anforderungen der Kunden an die Verfügbarkeit und Lieferzeit der Produkte oder Dienstleistungen zu erfüllen. Globale Absatz- und Beschaffungsmärkte, komplexer werdende Lieferbeziehungen und volatile Märkte stellen hier deutlich höhere Anforderungen an die Unternehmensorganisation als in der Vergangenheit. Neue Arten des kollaborativen Arbeitens sowie Organisationsformen, die auf höhere Flexibilität und Agilität setzen, werden im Kontext der Digitalisierung wichtiger Bestandteil unserer Arbeitswelt.
Vor diesem Hintergrund müssen die Organisationsstrukturen und Prozesse ständig neu gedacht und weiterentwickelt werden.
Die Transformation der Unternehmensorganisation sowie die Anpassung der Ablauforganisation und Spielregeln werden zu einer wichtigen Säule des Unternehmenserfolgs. Dabei gilt es, aufbauorganisatorische Strukturen prozessorientiert zu gestalten und in der Organisationsentwicklung (OE) die individuellen Anforderungen des gesamte Netzwerkes in klaren Rollen- und Funktionsbeschreibungen sowie einem konsistenten Zielsystem abzubilden.
Eine modern und schlank aufgestellte Organisation mit klaren Spielregeln und Verantwortlichkeiten trägt durch kurze und klare Entscheidungswege nachhaltig zum Unternehmenserfolg bei.
Eine klare Orientierung am Prozess vom Kunden zum Kunden reduziert den Koordinationsaufwand und steigert die Ergebnisqualität.
Schlanke und wertschöpfungsorientierte Organisationsformen reagieren auch bei volatilen Marktbedingungen schnell und bleiben somit handlungsfähig.
Was sind die Kernprinzipien einer Modernen Organisation?
Notwendige organisatorische Anpassungen ergeben sich häufig aus dem Unternehmenswachstum, einem veränderten Marktumfeld oder Veränderungen in der Unternehmensstrategie oder dem Geschäftsmodell. Insbesondere das optimale Zusammenspiel und die Balance aus zentralen und dezentralen Rollen und Funktionen ist hier eine große Herausforderung.
Aufgrund unserer langjährigen Erfahrung und unserer Best-Practice-Methoden sichern Sie sich Ihren Projekterfolg.
Das Ableiten der optimalen Balance aus zentralen, dezentralen oder hybriden Organisationsformen aus den Marktanforderungen ist für Unternehmen häufig eine große Herausforderung.
Ein typisches Beispiel ist der Aufbau einer schlagkräftigen und prozessorientierten SCM-Organisation. Das geeignete allgemeine Organisationsmodell ist eine Mehrlinienorganisation, durch die eine klare Verantwortlichkeit für das Management der Wertschöpfungskette geschaffen wird. Dabei werden in der Regel eigenständige Organisationseinheiten gebildet, welche die eindeutige Verantwortung für die Planung und Steuerung einer kompletten Supply Chain besitzen.
Ohne eine solche Gesamtprozessverantwortung ist es in der Praxis kaum möglich, Planungskonflikte rasch zu lösen und die Blindleistung in den Supply Chains in Form von Zeit- und Bestandspuffern zu beseitigen. Die Kompetenzen sind zwischen Planungs- und Linienfunktionen entsprechend der Unternehmenssituation auszubalancieren. In dieser Organisationsveränderung steckt einer der Erfolgsschlüssel für SCM.
Change Management bedeutet für uns hier die aktive und zielgerichtete Planung, Realisierung und Bewertung von ganzheitlichen Veränderungsmaßnahmen, d.h. Prozesse, Strukturen, Einstellungen und Verhalten, um Ihre Geschäftsziele zu erreichen.
Wir unterstützen Sie bei der Gestaltung und Transformation Ihrer Unternehmensstruktur hin zu einer leistungsfähigeren und effizienteren Aufbau- und Ablauforganisation mit klaren Funktionen, Rollenbeschreibungen und optimierten Prozessabläufen.
Als erfahrene Organisationsberater helfen wir Ihnen bei allen Themen rund um Organisationsentwicklung und Transformation. Gemeinsam mit Ihnen gestalten wir die für Sie passenden Lösungen, entwickeln eine realistische Umsetzungs-Roadmap und begleiten Sie durch den Veränderungsprozess, um Ihre Wertschöpfungsketten optimal auf ihre heutigen und zukünftigen Marktanforderungen auszurichten.
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