Moderne Organisationsstrukturen und Prozesse

Moderne Organisationsstrukturen & Prozesse

Die Organisationsstrukturen der heutigen Zeit sind einer Vielzahl von Veränderungen unterworfen. Globalisierte Marktbedingungen mit steigender Komplexität und Wettbewerb verändern die Anforderungen an moderne Organisationen. Neue Möglichkeiten in der Zusammenarbeit und kollaborative Organisationsformen werden im Rahmen der Digitalisierung nicht nur ermöglicht sondern essentieller Teil unserer Arbeitswelt. Vor dem Hintergrund dieser tiefgreifenden Veränderungen ist der richtige Zeitpunkt gekommen bestehende Organisationsstrukturen und Prozesse zu überdenken und neu zu gestalten.  Die Transformation der Unternehmensorganisation sowie die Anpassung der Ablauforganisation und Spielregeln werden zu einer wichtigen Säule des Unternehmenserfolges. Dabei gilt es aufbauorganisatorische Strukturen prozessorientiert zu Gestalten und in der Organisationsentwicklung die individuellen Anforderungen des gesamte Netzwerkes in klaren Rollen- und Funktionsbeschreibungen, sowie einem konsistenten Zielsystem abzubilden.

Unternehmensstrategie
Werteorientierung
Schlanke Strukturen
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01.
Leistungsfähige SCM-Organisation

Eine moderne und schlank aufgestellte Organisation trägt durch kurze und klare Entscheidungswege nachhaltig zum Unternehmenserfolg bei!

02.
Effizienzsteigerung durch Prozessorientierung

Eine klare Orientierung am Wertschöpfungsprozess reduziert den Koordinationsaufwand und steigert die Ergebnisqualität!

03.
Steigeurng der Anpassungsfähigkeit

Schlanke, am Wertschöpfungsprozess orientierte Organisationsformen können auch bei volatilen Marktbedingungen schnell reagieren und bleiben somit Handlungsfähig!

Was sind die Kernprinzipien einer Modernen Organisation?

Organisatorische Überlegungen ergeben sich oft aus der Unternehmensstrategie oder einer Business-Transformation. Häufig erfordern Managemententscheidungen entsprechende Anpassungen in aufbauorganisatorischen und ablauforganisatorischen Dimensionen und bedingen einen größeren Veränderungsprozess.

Aufgrund unserer langjährigen Erfahrung und unserer ausgereiften Methodik im Change Management können wir Sie hier optimal unterstützen.

Die Abbildung der Prozesse in einer zentralen oder dezentralen Organisation ist gleichermaßen herausfordernd wie die Einführung in einer hybriden Organisationsstruktur. Die Umsetzung der neu gestalteten Prozesse in einer leistungsfähigen Organisation erfordert regelmäßig ein begleitendes Veränderungsmanagement zur Sicherung einer nachhaltigen Wirksamkeit. Vermutlich haben Sie gelegentlich das Bauchgefühl, dass Ihre Unternehmensorganisation noch weitere Potentiale heben könnte und das Unternehmen weiter voranbringen könnte. In diesem Fall liefert beispielsweise ein schlanker „360° Quick Scan“ erste Hinweise auf die Potentiale in der Strategie, den Prozessen und der Organisation.

Identifizieren Sie die richtigen Stellhebel!

Organisationsentwicklung

Erfolgreiche Organisationen fußen stets auf einer werteorientierten Basis. Diese fokusieren in aller Regel mit oberster Priorität den Kundennutzen. Da solche Stukturen nicht über Nacht entstehen gilt es aus der Unternehmensstrategie heraus einen Plan zu entwicklen, wie Ihr Unternehmen befähigt wird und die angestrebten Werte im Alltag gelebt werden!

Globale SCM-Strukturen

Die Aufbauorganisation für den globalen SCM-Bereich bildet die Grundlage einer handlungsfähigen Organisation. Die werksübergreifende Koordination von Planungs- und Wertschöpfungsprozessen erfordert eine zielgerichtete Aufbauorganisation in der Zentrale und den Werken mit klaren Verantwortlichkeiten.

Prozessorientierte SCM-Organisation

Um zu einer prozessorientierten SCM-Organisation zu gelangen muss zunächst der Auftragsprozess in Gänze beschrieben sein. Darauf aufbauen können Rollen definiert und die jeweiligen AKBV’s (Aufgaben, Kompetenzen, Befugnisse und Verantwortlichkeiten) beschrieben werden. Erst das Denken in Verantwortlichkeiten anstatt Zuständigkeiten befähigt Unternehmen langfristig zu einer prozessorientierten Organisation zu gelangen.

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Unser Experte
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Wir unterstützen bei der Gestaltung und Transformation ihrer Unternehmensstruktur zu einer performanceorientierten Organisation mit klaren Funktionsbeschreibungen, Verantwortlichkeiten und optimierten Prozessabläufen.

Als erfahrene Organisationsberater unterstützen wir Sie ganzheitlich bei allen Themen rund um Organisationsentwicklung, Transformation und Design der für Sie richtigen Organisationsform. Wir gestalten gemeinsam mit Ihnen die, für Ihre spezifische Unternehmenssituation, optimale Organisationslösung und helfen Ihnen bei der Umsetzungsroadmap.

Sprechen Sie mit uns! Unser Ziel ist es, Ihre Organisation so zu gestalten und weiter zu entwickeln, dass die heutigen Wertschöpfungsketten besser abgebildet werden und Sie langfristig für die Veränderungen der Zukunft vorbereitet sind – gemeinsam mit Ihnen und in Zusammenarbeit mit Kunden, Lieferanten und Verbundpartnern

Herangehensweise
UU
Interne & Externe Trendanalyse
Lassen Sie uns gemeinsam über Ihre internen und externen Herausforderungen sprechen und nutzen Sie unsere ganzheitliche Trendanalyse um die für Sie relevanten Entwicklungstrends zu identifizieren.
Identifikation von Stoßrichtungen & Handlungsfeldern
Wir unterstützen Sie bei der Identifikation und Bewertung der richtigen Handlungsfelder und leiten mit Ihnen die für Sie passenden Themen ab.
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Der Wert Ihrer Strategie liegt in der Richtigen Operationalisierung und Verankerung in der Organisation. Arbeiten Sie mit uns an einer Strategie-Roadmap die ihren Unternehmenserfolg fokussiert.