Das Technologieportfolio der MAN Energy Solutions umfasst ein sehr breites Spektrum an unterschiedlichen Produktgruppen und Anwendungsfällen, die überwiegend in Einzelfertigung (ETO-Engineer to order & MTO-Make to order) für die Kunden produziert werden. Die Herausforderungen zur Planung der Wertschöpfungskette liegen u. a. in der Bewältigung eines komplexen Planungsbildes (hohe Fertigungstiefe mit diversen Fertigungsversionen, umfangreiche und wachsende Stücklisten,…) sowie einer hohen Dynamik im Nahbereich. Mit der Implementierung eines APS-Systems soll die Supply Chain Organisation IT-seitig mit dem Ziel unterstützt werden, die wertschöpfenden Prozesse unter Betrachtung von Terminen sowie Material- und Kapazitätsrestriktionen deutlich besser planen und steuern zu können.

Durch die Expertise von REDPOINT wurde das Projektrisiko, mit Blick auf die hohe technische, soziale und organisatorische Komplexität bei der Softwareimplementierung und den sich daraus ableitenden Veränderungsbedarf, maßgeblich reduziert und ein pragmatisches aber nachhaltiges Implementierungskonzept hinsichtlich minimalem Ressourcenaufwand für MAN ES am Standort Oberhausen und Berlin entwickelt.

Neben der Softwareimplementierung beinhaltet eine APS-Einführung insbesondere auch das durch REDPOINT durchgeführte Reengineering der Geschäftsprozesse und Planungsworkflows mit dem Ziel, für MAN ES die Voraussetzungen für ein effizientes Supply Chain Management zu schaffen.

Die im Projekt entwickelten maßgenschneiderten Prozesse optimieren die Planung und kontinuierliche Synchronisation der gesamten Prozesskette und leisten einen Beitrag zur langfristigen Sicherstellung der Wettbewerbsfähigkeit bei MAN Energy Solutions.