Zu Beginn der langjährigen Zusammenarbeit von SIBA und REDPOINT, hatte SIBA lange Lieferzeiten, hohe Bestände und verärgerte Stammkunden. Darüber hinaus waren Mitarbeiter in der operativen Hektik versunken und keiner hatte mehr Zeit strategische Aspekte zu verfolgen. Nach der Analysephase hat REDPOINT eine SCM-Roadmap mit verschiedenen aufeinander abgestimmten Teilprojekten vorgeschlagen. Die Umsetzung einer integrierten Planung und eines für SIBA neuen S&OP-Prozesses auf Basis einer strategischen Neuausrichtung und einer angepassten Aufbauorganisation, hat das Unternehmen wesentlich nach vorne gebracht. Neben einer erhöhten Kundenzufriedenheit wurde auch eine deutlich verbesserte Zufriedenheit bei den SIBA Mitarbeitern erreicht.