Strategie, Organisation und Prozesse
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- Prozesse
- Organisation
- IT
Organisationsdesign und SCM-Leitbild sind maßgebliche Stellhebel für die Organisationsentwicklung. Modernen Unternehmensstrukturerfordern klare Prozessverantwortungen und konsistente Zielsysteme die auf die wirtschaftliche Leistungsfähigkeit ausgerichtet sind.
Eine klare Orientierung der SCM Organisation am Wertschöpfungsprozess reduziert den Koordinationsaufwand und steigert die Ergebnisqualität durch Reduzierung der Schnittstellen und kürzere Kommunikationswege.
Steigerung der Anpassungsfähigkeit
Das bewusste Design zentraler & dezentraler Entscheidungsfunktion gewährt gerade bei globalisierten Organisationsstrukturen die Anpassung & Handlungsfähigkeit bei lokal schwankenden Marktbedingungen.
Supply Chain „optimal“ planen und steuern – aber wie?
Organisatorische Überlegungen ergeben sich oft aus der Unternehmensstrategie oder einer Business-Transformation. Häufig erfordern Managemententscheidungen entsprechende Anpassungen in aufbauorganisatorischen und ablauforganisatorischen Dimensionen und bedingen einen größeren Veränderungsprozess.
Aufgrund unserer langjährigen Erfahrung und unserer ausgereiften Methodik im Change Management können wir Sie hier optimal unterstützen.
Die Abbildung der Prozesse in einer zentralen oder dezentralen Organisation ist gleichermaßen herausfordernd wie die Einführung in einer hybriden Organisationsstruktur. Die Umsetzung der neu gestalteten Prozesse in einer leistungsfähigen Organisation erfordert regelmäßig ein begleitendes Veränderungsmanagement zur Sicherung einer nachhaltigen Wirksamkeit. Vermutlich haben Sie gelegentlich das Bauchgefühl, dass Ihre Unternehmensorganisation noch weitere Potentiale heben könnte und das Unternehmen weiter voranbringen könnte. In diesem Fall liefert beispielsweise ein schlanker „360° Quick Scan“ erste Hinweise auf die Potentiale in der Strategie, den Prozessen und der Organisation.
Organisationsentwicklung
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Internationale/Gobale SCM Struktur
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Prozessorierntier SCM-Organsiation
Ihr Unternehmen verfügt über eine ausgereifte SCM-Organisation mit einer optimalen Mischung aus zentralen und dezentralen Funktionen: Das Organisationsprinzip für die Planung und Steuerung ist eher zentral bei kleineren Unternehmen und eher dezentral bei großen (Sparten oder Fertigungssegmente). Die Verantwortlichkeiten sind über den Auftragsprozess klar geregelt, Rollenbeschreibungen über die Supply Chain sind vorhanden und werden gelebt (AKBVs/RACI-Matrix). Es gibt eine eindeutige Verantwortung für die Gesamtkoordination der Lieferkette („Supply Chain Manager“). Die operative Beschaffung ist Teil des Planungs-/Steuerungsbereichs. Diese und viele weitere Themen bestimmen die Effizienz und Effektivität Ihrer Unternehmensorganisation.
Wir unterstützen Bei der Gestaltung und Transformation ihrer Unternehmensstruktur zu einer performanceorientierten Organisation mit klaren Funktionsbeschreibungen, Verantwortlichkeiten und optimierten Prozessabläufen.
Als erfahrene Organisationsberater unterstützen wir Sie ganzheitlich bei allen Themen rund um Organisationsentwicklung, Transformation und Design der für Sie richtigen Organisationsform. Wir gestalten gemeinsam mit Ihnen die, für Ihre spezifische Unternehmenssituation, optimale Organisationslösung und helfen Ihnen bei der Umsetzungsroadmap.
Herangehensweise
Erfolgsgeschichten unserer Kunden
Fragestellungen zu modernen organisationsstrukturen & prozessen
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